{"id":8465,"date":"2025-02-20T10:00:52","date_gmt":"2025-02-20T08:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/?p=8465"},"modified":"2025-02-28T11:21:01","modified_gmt":"2025-02-28T09:21:01","slug":"ueberlegungen-fuer-gesundheitseinrichtungen-die-mit-einem-mangel-an-pflegekraeften-konfrontiert-sind","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/de\/nachrichten-innovationen\/ueberlegungen-fuer-gesundheitseinrichtungen-die-mit-einem-mangel-an-pflegekraeften-konfrontiert-sind\/","title":{"rendered":"\u00dcberlegungen f\u00fcr Gesundheitseinrichtungen, die mit einem Mangel an Pflegekr\u00e4ften konfrontiert sind"},"content":{"rendered":"<p>Der Mangel an Pflegekr\u00e4ften, \u00c4rzten und anderen Gesundheitsfachkr\u00e4ften ist eine Realit\u00e4t im Vereinigten K\u00f6nigreich und in ganz Europa.<sup>1,2<\/sup> Der britische National Health Service (NHS) meldet zu Ende M\u00e4rz 2024 eine Quote nicht besetzter Stellen von 7,5 % (31.294 offene Stellen) f\u00fcr Pflegekr\u00e4fte.<sup>1<\/sup> Und ein Bericht der Europ\u00e4ischen Kommission aus dem Jahr 2020 stellte fest, dass die Mehrheit der EU-L\u00e4nder einen Mangel an Pflegekr\u00e4ften erlebte.<sup>2<\/sup> Mit Blick auf die Zukunft prognostiziert die Weltgesundheitsorganisation (WHO) bis 2030 einen Mangel von 10 Millionen Fachkr\u00e4ften im Gesundheitswesen.<sup>3 <\/sup>Die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Mangel an Pflegekr\u00e4ften und anderen Fachkr\u00e4ften im Gesundheitswesen sind vielf\u00e4ltig. Die Covid-Pandemie trug zu Stress und Burnout beim\u00a0 Personal im Gesundheitsweisen bei.<sup>4<\/sup> Laut WHO litten mehr als drei Viertel der Pflegekr\u00e4fte unter einem gewissen Grad an psychischem Stress im Zusammenhang mit der Pandemie, und in Europa gaben 9 von 10 Pflegekr\u00e4ften an, dass sie ihren Job k\u00fcndigen wollten.<sup>4<\/sup> Eine alternde Belegschaft ist ebenfalls ein Problem, zusammen mit demografischen Faktoren und Burnout, die zu einer nachlassenden Arbeitskraft beitragen.<sup>5<\/sup><\/p>\n<p>Im Bericht \u201eState of the World\u2019s Nursing 2020\u201c heben die Autoren hervor, dass die Bindung von Pflegekr\u00e4ften und die gerechte Verteilung von Pflegekr\u00e4ften Herausforderungen sind, die fast universell von L\u00e4ndern auf der ganzen Welt geteilt werden.<sup>6<\/sup> Eine der Ursachen ist die Beschleunigung der internationalen Mobilit\u00e4t, die durch finanzielle und andere Gr\u00fcnde angetrieben wird und erhebliche Auswirkungen auf die Verf\u00fcgbarkeit und gerechte Verteilung von Pflegekr\u00e4ften hat.<sup>6<\/sup><\/p>\n<p>Die Migration von Pflegekr\u00e4ften aus einkommensschwachen L\u00e4ndern in einkommensstarke L\u00e4nden ist seit einiger Zeit bekannt.<sup>6<\/sup> Dies f\u00fchrt zu Ungleichheiten in der Versorgung in verschiedenen Regionen. Zum Beispiel sind 81 % der Pflegekr\u00e4fte weltweit in Europa, Amerika und der westlichen Pazifikregion besch\u00e4ftigt, die zusammen 51 % der Weltbev\u00f6lkerung ausmachen.<sup>6<\/sup> Die L\u00e4nder mit einer geringeren Anzahl an Pflegekr\u00e4ften befinden sich \u00fcberwiegend in Afrika, S\u00fcdostasien und der \u00f6stlichen Mittelmeerregion.<sup>6<\/sup> Dieses unkontrollierte Migrationsmuster kann den Mangel an Pflegekr\u00e4ften versch\u00e4rfen und auch zu ungleichem Zugang zu Gesundheitsleistungen beitragen.<sup>6<\/sup><\/p>\n<h2>Bindung an den Beruf und Arbeitszufriedenheit: universelle Anliegen zur Bek\u00e4mpfung des Mangels an Pflegekr\u00e4ften<\/h2>\n<p>W\u00e4hrend die beitragenden Faktoren und spezifischen Herausforderungen variieren k\u00f6nnen, sind Bindung an den Beruf und Arbeitszufriedenheit universelle Anliegen f\u00fcr die Einrichtungen, die Pflegekr\u00e4fte weltweit besch\u00e4ftigen. Arbeitszufriedenheit kann eine wichtige Rolle bei der Entscheidung spielen, ob man in einem Pflegejob bleibt oder ihn verl\u00e4sst. In einer Studie aus Frankreich, die sich mit den Fluktuationsraten in Intensivstationen (ICUs) befasste, fanden Forscher heraus, dass soziale Unterst\u00fctzung durch Vorgesetzte und Kollegen zu niedrigeren Fluktuationsraten beitrug, ebenso wie die M\u00f6glichkeit, w\u00e4hrend des Arbeitstages Pausen einzulegen.<sup>7 <\/sup>In Anerkennung dieser Herausforderungen starten Regierungen umfassende Initiativen zur Verbesserung der Bindung und Rekrutierung von Pflegekr\u00e4ften.<sup>8,9<\/sup><\/p>\n<h2>WHO\/Europa und Europ\u00e4ische Kommission k\u00fcndigen eine Initiative in H\u00f6he von 1,3 Mio. \u20ac zur F\u00f6rderung der Bindung und Rekrutierung von Pflegekr\u00e4ften an<\/h2>\n<p>WHO\/Europa und die Europ\u00e4ische Kommission ergreifen Ma\u00dfnahmen mit <a href=\"https:\/\/www.who.int\/europe\/news\/item\/06-09-2024-european-commission-and-who-europe-sign--1.3-million-agreement-to-help-eu-member-states-retain-and-attract-more-nurses\">einem Programm in H\u00f6he von 1,3 Mio. \u20ac<\/a>, das im September 2024 angek\u00fcndigt wurde und darauf abzielt, die EU-Mitgliedstaaten durch die F\u00f6rderung der Bindung von Pflegekr\u00e4ften und die Anwerbung neuer Pflegekr\u00e4fte zu unterst\u00fctzen.<sup>8<\/sup> Die Finanzierung in H\u00f6he von 1,3 Mio. \u20ac wird auf alle 27 EU-Mitgliedstaaten angewendet, wobei die L\u00e4nder mit den gr\u00f6\u00dften M\u00e4ngeln an Pflegepersonal Priorit\u00e4t haben.<sup>8<\/sup><\/p>\n<h3>Das 36-monatige Programm wird sich auf Folgendes konzentrieren:<sup>8<\/sup><\/h3>\n<ul>\n<li>evidenzbasierte Strategien zur Bindung und Rekrutierung vorantreiben<\/li>\n<li>die Bem\u00fchungen verst\u00e4rken, die neue Generation durch Mentoren zu unterst\u00fctzen<\/li>\n<li>die Gesundheit und das Wohlbefinden der Pflegekr\u00e4fte sch\u00fctzen<\/li>\n<li>die L\u00e4nder bei der Umsetzung von Arbeitsschutzma\u00dfnahmen unterst\u00fctzen<\/li>\n<li>die Integration digitaler L\u00f6sungen optimieren<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Der Aktionsrahmen f\u00fcr die Gesundheits- und Pflegekr\u00e4fte der WHO\/Europa umfasst f\u00fcnf S\u00e4ulen<\/h2>\n<p>Der im September 2023 von der WHO\/Europa ver\u00f6ffentlichte Aktionsrahmen f\u00fcr die Gesundheits- und Pflegekr\u00e4fte in der Europ\u00e4ischen Region 2023\u20132030 skizziert einen umfassenden Plan zur Investition in und zum Schutz von Gesundheits- und Pflegekr\u00e4ften.<sup>9<\/sup> Zu den Zielen des Plans geh\u00f6ren die ausreichende Verf\u00fcgbarkeit von Personal, die Verbesserung der Bindung und Rekrutierung sowie die Leistungssteigerung.<sup>9<\/sup><\/p>\n<h3>Der Plan konzentriert sich auf f\u00fcnf S\u00e4ulen:<sup>9<\/sup><\/h3>\n<h3>S\u00e4ule 1 \u2013 Binden und rekrutieren: Bed\u00fcrfnisse der Gesundheits- und Pflegekr\u00e4fte adressieren<\/h3>\n<p>Diese S\u00e4ule konzentriert sich auf den Schutz der psychischen und physischen Gesundheit und des Wohlbefindens der Gesundheits- und Pflegekr\u00e4fte, einschlie\u00dflich des Schutzes vor beruflichen Risiken.<sup>9<\/sup> Dazu geh\u00f6rt das Ziel, die Bindung von Gesundheits- und Pflegekr\u00e4ften zu verbessern und die R\u00fcckkehr derjenigen zu f\u00f6rdern, die den Beruf verlassen haben.<sup>9<\/sup><\/p>\n<p>Berufliche Risiken f\u00fcr Personal im Gesundheitswesen k\u00f6nnten beispielsweise die berufliche Exposition gegen\u00fcber gef\u00e4hrlichen Arzneimitteln umfassen.<sup>13<\/sup> Die Wischdesinfektion von Oberfl\u00e4chen, Kontaminations\u00fcberwachung, pers\u00f6nliche Schutzausr\u00fcstung (PSA) und geschlossene Medikamententransfersysteme (CSTDs ) bieten M\u00f6glichkeiten zur Minderung dieser Risiken.<sup>10,11,12,13<\/sup><\/p>\n<h3>S\u00e4ule 2 \u2013 Fortbildungsangebote erweitern: Weiterbildung und Ausbildung, F\u00e4higkeiten und Kompetenzen st\u00e4rken<\/h3>\n<p>Diese S\u00e4ule erkennt den Bedarf an zus\u00e4tzlichen Kompetenzen f\u00fcr Gesundheitskr\u00e4fte an, wie die F\u00e4higkeit zur Nutzung digitaler Gesundheitstools einschlie\u00dflich k\u00fcnstlicher Intelligenz.<sup>9<\/sup> Sie hebt auch die Bedeutung der kontinuierlichen Aneignung neuer Kenntnisse und F\u00e4higkeiten im Laufe ihrer Karriere hervor, einschlie\u00dflich kontinuierlicher und standardisierter Weiterbildungsprogramme.<sup>9 <\/sup>Beispielsweise sind Schulungs- und Fortbildungsprogramme f\u00fcr Pflegekr\u00e4fte, die in der Gef\u00e4\u00dfzugangspflege t\u00e4tig sind, ein wesentlicher Bestandteil von Programmen zum Management des Gef\u00e4\u00dfzugangs (Vascular Access Management).<sup>14<\/sup> Die Ziele dieser Programme in Krankenh\u00e4usern umfassen eine eingehende Bewertung der aktuellen Infusionspraktiken und die Suche nach M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung der klinischen Leistung, zur Verbesserung der Sicherheit und zur Kosteneinsparung.<sup>14<\/sup><\/p>\n<p><strong>Mehr zu diesem Thema: <\/strong><a href=\"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/de\/nachrichten-innovationen\/internationaler-tag-der-pflege-pflegekraeften-mehr-verantwortung-beim-gefaesszugang-geben\/\">Internationaler Tag der Pflege: Pflegekr\u00e4ften mehr Verantwortung beim Gef\u00e4\u00dfzugang geben<\/a><\/p>\n<h3>S\u00e4ule 3 \u2013 Leistung optimieren: Teams und F\u00e4higkeiten neu definieren; digitale L\u00f6sungen nutzen<\/h3>\n<p>Diese S\u00e4ule baut auf den S\u00e4ulen eins und zwei auf und erweitert den Fokus auf die Art und Weise, wie Arbeit organisiert wird, auf die Nutzung digitaler L\u00f6sungen und auf die Sicherstellung, dass die Einrichtungen und die Ausr\u00fcstung angemessen sind.<sup>9<\/sup> Dazu geh\u00f6ren Strategien wie die Neudefinition von Teams und F\u00e4higkeiten, die Entwicklung multiprofessioneller Teams und die Sicherstellung der effektivsten Nutzung des Wissens und der Expertise von Gesundheits- und Pflegekr\u00e4ften.<sup>9 <\/sup>Gef\u00e4\u00dfzugangsteams oder Vascular Access Teams (VATs) bieten ein Beispiel f\u00fcr Teams, die effizient Fachwissen und Experten zusammenbringen.<sup>15,16<\/sup> Diese multidisziplin\u00e4ren Teams in Krankenh\u00e4usern sind verantwortlich f\u00fcr die Auswahl, Platzierung, Pflege und das Entfernen von Gef\u00e4zugangsprodukten.<sup>15,16<\/sup><\/p>\n<h3>S\u00e4ule 4 \u2013 Planen: Umfassende Richtlinien f\u00fcr Gesundheits- und Pflegekr\u00e4fte umsetzen; Daten verbessern; mehrere Interessengruppen im Einklang mit den sich \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnissen koordinieren<\/h3>\n<p>Diese S\u00e4ule definiert die Schl\u00fcsselfaktoren im Zusammenhang mit der Planung und stellt sicher, dass alle Interessengruppen einbezogen werden (d. h. Gesundheits-, Regierungs-, Finanz-, Berufs- und Patientenorganisationen, Bildungsministerien im Land, wichtige private Sektoren).<sup>9<\/sup> Sie hebt auch die Notwendigkeit hervor, Ausbildungen im Gesundheitswesen und in der Pflege sowie Ausbildungseinrichtungen zu regulieren, und sie unterstreicht die Notwendigkeit einer strategischen Personalplanung, robuster Gesundheitssysteme und des Zugangs zu Daten.<sup>9<\/sup><\/p>\n<h3>S\u00e4ule 5 \u2013 Investieren: Sinnvolle \u00f6ffentliche Investitionen in die Gesundheits- und Pflegekr\u00e4fte erh\u00f6hen und aufrechterhalten, was zum Wirtschaftswachstum und zum gesellschaftlichen Zusammenhalt beitr\u00e4gt<\/h3>\n<p>Diese S\u00e4ule betont die Bedeutung der Investition in die Ausbildung, Entwicklung und den Schutz der Gesundheits- und Pflegekr\u00e4fte sowie die Vorteile neuer Ans\u00e4tze wie die F\u00f6rderung digitaler Gesundheitskompetenzen, die Bereitstellung flexiblerer Arbeitsbedingungen und die Sicherstellung zufriedenstellender Arbeitsbedingungen.<sup>9<\/sup><\/p>\n<h2>Neue Programme legen den Fokus auf den Mangel an Pflegekr\u00e4ften und die Bed\u00fcrfnisse der Patienten<\/h2>\n<p>Bei der Ank\u00fcndigung des 1,3 Mio. \u20ac Programms der WHO\/Europa und der Europ\u00e4ischen Kommission kommentierte Dr. Hans Henri P. Kluge, WHO-Regionaldirektor f\u00fcr Europa: \u201ePflegekr\u00e4fte sind der Schl\u00fcssel zu unseren Gesundheitssystemen, doch viele L\u00e4nder k\u00e4mpfen darum, die ben\u00f6tigte Anzahl zu halten oder anzuziehen, um den wachsenden und sich ver\u00e4ndernden Bed\u00fcrfnissen ihrer Bev\u00f6lkerung gerecht zu werden. Diese neue Initiative ist ein Zeichen unseres gemeinsamen Engagements, dies anzugehen und sicherzustellen, dass die Patienten die qualitativ hochwertige, professionelle Pflege erhalten, wann und wo sie sie ben\u00f6tigen.\u201c<sup>8<\/sup><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Mangel an Pflegekr\u00e4ften, \u00c4rzten und anderen Gesundheitsfachkr\u00e4ften ist eine Realit\u00e4t im Vereinigten K\u00f6nigreich und in ganz Europa.1,2 Der britische&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":8378,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[364],"tags":[],"class_list":["post-8465","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachrichten-innovationen","speciality-patientensicherheit","speciality-sicherheit-des-gesundheitspersonals","speciality-vaskulaerer-zugang","contenttype-artikel","target-krankenhausdirektor-manager","target-krankenpflege"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00dcberlegungen f\u00fcr Gesundheitseinrichtungen, die mit einem Mangel an Pflegekr\u00e4ften konfrontiert sind - BD IV News<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Krankenh\u00e4user in ganz Europa sind mit einem Mangel an Pflegekr\u00e4ften konfrontiert. 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