{"id":8441,"date":"2025-02-20T10:00:37","date_gmt":"2025-02-20T08:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/?p=8441"},"modified":"2025-02-28T12:41:36","modified_gmt":"2025-02-28T10:41:36","slug":"considerazioni-per-le-organizzazioni-che-affrontano-la-carenza-degli-infermieri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/it\/novita-e-innovazione\/considerazioni-per-le-organizzazioni-che-affrontano-la-carenza-degli-infermieri\/","title":{"rendered":"Considerazioni per le organizzazioni che affrontano la carenza degli infermieri"},"content":{"rendered":"<p>Una carenza di infermieri, medici e altri operatori sanitari \u00e8 la realt\u00e0 nel Regno Unito e in Europa.<sup>1,2<\/sup> Il Servizio Sanitario Nazionale del Regno Unito (NHS) riporta un tasso di posti vacanti del 7,5% (31.294 posti) per gli infermieri alla fine di marzo 2024; <sup>1<\/sup> e un rapporto della Commissione Europea del 2020 ha rilevato che la maggior parte dei paesi dell&#8217;Unione Europea ha sperimentato carenze di professionisti infermieristici.<sup>2<\/sup> Guardando al futuro, l&#8217;Organizzazione Mondiale della Sanit\u00e0 (OMS) prevede una carenza di 10 milioni di professionisti sanitari (HCP) entro il 2030.<sup>3<\/sup><\/p>\n<p>Le ragioni della carenza di infermieri e di altri HCP sono molteplici. La pandemia di Covid ha contribuito allo stress e al burnout degli HCP.<sup>4<\/sup> Secondo l&#8217;OMS, pi\u00f9 di tre quarti degli infermieri hanno sofferto di un certo grado di disagio mentale legato alla pandemia, e in Europa 9 infermieri su 10 hanno dichiarato di voler lasciare il lavoro.<sup>4<\/sup> Un invecchiamento della forza lavoro \u00e8 anche un problema, insieme a fattori demografici e al burnout che stanno contribuendo a una forza lavoro in diminuzione.<sup>5<\/sup><\/p>\n<p>Nel rapporto &#8220;State of the World\u2019s Nursing 2020&#8221;, gli autori sottolineano che la fidelizzazione degli infermieri e la distribuzione equa degli infermieri, sono sfide condivise quasi universalmente dai paesi di tutto il mondo.<sup>6<\/sup> Una delle cause \u00e8 l&#8217;accelerazione della mobilit\u00e0 internazionale, guidata da ragioni finanziarie e altre, che ha avuto un impatto significativo sulla disponibilit\u00e0 e sulla distribuzione equa degli infermieri.<sup>6<\/sup><\/p>\n<p>La migrazione degli infermieri dai paesi a basso reddito per lavorare nei paesi ad alto reddito \u00e8 riconosciuta da tempo.<sup>6<\/sup> Ci\u00f2 comporta disuguaglianze nell&#8217;assistenza tra le diverse regioni. Ad esempio, l&#8217;81% degli infermieri del mondo \u00e8 impiegato in Europa, nelle Americhe e nella regione del Pacifico occidentale, che insieme rappresentano il 51% della popolazione mondiale.<sup>6<\/sup> I paesi che affrontano basse densit\u00e0 di infermieri si trovano prevalentemente in Africa, nel sud-est asiatico e nella regione del Mediterraneo orientale.<sup>6<\/sup> Questo modello di migrazione incontrollato pu\u00f2 peggiorare la carenza di infermieri e contribuire anche a un accesso iniquo ai servizi sanitari.<sup>6<\/sup><\/p>\n<h2>Fidelizzazione e soddisfazione lavorativa: preoccupazioni universali per contrastare la carenza di infermieri<\/h2>\n<p>Sebbene i fattori contributivi e le sfide specifiche possano variare, la fidelizzazione e la soddisfazione lavorativa sono preoccupazioni universali per le organizzazioni che impiegano infermieri in tutto il mondo. La soddisfazione lavorativa pu\u00f2 svolgere un ruolo importante nella decisione di rimanere in un lavoro infermieristico o di lasciarlo. In uno studio condotto in Francia che ha esaminato i tassi di turnover nelle unit\u00e0 di terapia intensiva (ICU), ad esempio, i ricercatori hanno scoperto che il supporto sociale da parte dei supervisori e dei colleghi ha contribuito a tassi di turnover pi\u00f9 bassi, cos\u00ec come la possibilit\u00e0 di fare pause durante la giornata lavorativa.<sup>7<\/sup><\/p>\n<p>In riconoscimento di queste sfide, i governi stanno lanciando iniziative globali volte a migliorare la fidelizzazione e il reclutamento degli infermieri.<sup>8,9<\/sup><\/p>\n<h2>L&#8217;OMS\/Europa e la Commissione Europea annunciano un&#8217;iniziativa di 1,3 milioni di euro per aumentare la fidelizzazione e il reclutamento degli infermieri<\/h2>\n<p>L&#8217;OMS\/Europa e la Commissione Europea stanno agendo con <a href=\"https:\/\/www.who.int\/europe\/news\/item\/06-09-2024-european-commission-and-who-europe-sign--1.3-million-agreement-to-help-eu-member-states-retain-and-attract-more-nurses\">un programma di 1,3 milioni di euro<\/a>, annunciato a settembre 2024, volto a sostenere gli stati membri dell&#8217;UE aumentando la fidelizzazione degli infermieri e attirando nuovi reclutamenti infermieristici.<sup>8<\/sup> L&#8217;impegno di finanziamento di 1,3 milioni di euro sar\u00e0 applicato in tutti i 27 stati membri dell&#8217;UE, con priorit\u00e0 per i paesi che affrontano le carenze pi\u00f9 significative di personale infermieristico.<sup>8<\/sup><\/p>\n<h3>Il programma di 36 mesi si concentrer\u00e0 su:<sup>8<\/sup><\/h3>\n<ul>\n<li>promuovere strategie di fidelizzazione e reclutamento basate su evidenze<\/li>\n<li>intensificare gli sforzi nella mentorship della nuova generazione di infermieri<\/li>\n<li>proteggere la salute e il benessere degli infermieri<\/li>\n<li>sostenere i paesi nell&#8217;implementazione di misure di personale sicure<\/li>\n<li>ottimizzare l&#8217;integrazione delle soluzioni digitali<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Il quadro d&#8217;azione dell&#8217;OMS\/Europa sulla forza lavoro sanitaria e assistenziale presenta cinque pilastri<\/h2>\n<p>Il quadro d&#8217;azione sulla forza lavoro sanitaria e assistenziale nella regione europea dell&#8217;OMS 2023-2030, pubblicato dall&#8217;OMS\/Europa a settembre 2023, delinea un piano globale per investire e proteggere i lavoratori della salute e dell&#8217;assistenza.<sup>9<\/sup> Tra gli obiettivi del piano: sostenere l&#8217;approvvigionamento di personale, migliorare la fidelizzazione e il reclutamento, migliorare le prestazioni.<sup>9<\/sup><\/p>\n<h3>Il piano si concentra su cinque pilastri:<sup>9<\/sup><\/h3>\n<h3>Pilastro 1 \u2013 Trattenere e reclutare: affrontare le esigenze degli operatori sanitari e assistenziali<\/h3>\n<p>Questo pilastro si concentra sulla protezione della salute mentale e fisica e del benessere dei lavoratori della salute e dell&#8217;assistenza, inclusa la protezione contro i rischi professionali.<sup>9<\/sup> Include l&#8217;obiettivo di migliorare la fidelizzazione dei lavoratori della salute e dell&#8217;assistenza esistenti e di incoraggiare il ritorno di coloro che hanno lasciato le professioni.<sup>9<\/sup> I rischi professionali per gli HCP possono includere l&#8217;esposizione professionale a farmaci pericolosi (HD), ad esempio.<sup>13<\/sup> La pulizia delle superfici, il monitoraggio della contaminazione, i dispositivi di protezione individuale (DPI) e i dispositivi di trasferimento a sistema chiuso (CTSD) offrono modi per mitigare questi rischi.<sup>10,11,12,13<\/sup><\/p>\n<h3>Pilastro 2 \u2013 Aumentare l&#8217;offerta: Rafforzare l&#8217;istruzione e la formazione, le competenze e le capacit\u00e0<\/h3>\n<p>Questo pilastro riconosce la necessit\u00e0 di competenze aggiuntive per i lavoratori della salute, come la capacit\u00e0 di utilizzare strumenti di salute digitale, inclusa l&#8217;intelligenza artificiale.<sup>9<\/sup> Sottolinea anche l&#8217;importanza di continuare ad acquisire nuove conoscenze e competenze durante tutta la loro carriera, inclusi i programmi di sviluppo professionale continuo (SPC) e l&#8217;adozione di standard e approcci SPC.<sup>9<\/sup><\/p>\n<p>Ad esempio, la formazione e i programmi educativi continui per gli infermieri coinvolti nell&#8217;accesso vascolare sono una parte fondamentale dei programmi di gestione dell&#8217;accesso vascolare (VAM).<sup>14<\/sup> Gli obiettivi di questi programmi ospedalieri includono una valutazione approfondita delle pratiche di infusione attuali e la ricerca di modi per migliorare le prestazioni cliniche, migliorare la sicurezza e trovare risparmi sui costi.<sup>14<\/sup><\/p>\n<p><strong>Altro su questo argomento:<\/strong> <a href=\"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/it\/novita-e-innovazione\/giornata-internazionale-dellinfermiere-empowerment-degli-infermieri-nellaccesso-vascolare\/\">Giornata internazionale dell\u2019infermiere: empowerment degli infermieri nell\u2019accesso vascolare<\/a><\/p>\n<h3>Pilastro 3 \u2013 Ottimizzare le prestazioni: Ridefinire i team e la distribuzione delle competenze; utilizzare soluzioni digitali<\/h3>\n<p>Questo pilastro si basa sui pilastri uno e due, ampliando il focus per includere il modo in cui il lavoro \u00e8 organizzato, l&#8217;uso di soluzioni digitali e garantendo che le strutture e le attrezzature siano adeguate.<sup>9<\/sup> Ci\u00f2 include strategie come la ridefinizione dei team e della distribuzione delle competenze, lo sviluppo di team multiprofessionali e la garanzia dell&#8217;uso pi\u00f9 efficace delle conoscenze e delle competenze dei professionisti della salute e dell&#8217;assistenza.<sup>9<\/sup><\/p>\n<p>I team di accesso vascolare, o VAT, offrono un esempio di team che riuniscono efficacemente competenze ed esperti.<sup>15,16<\/sup> Questi team multidisciplinari negli ospedali sono responsabili della selezione, del posizionamento, del monitoraggio e della rimozione dei dispositivi di accesso vascolare.<sup>15,16<\/sup><\/p>\n<h3>Pilastro 4 \u2013 Pianificare: Implementare politiche complete per la forza lavoro sanitaria e assistenziale; migliorare i dati; coordinare pi\u00f9 parti interessate in linea con le esigenze in evoluzione<\/h3>\n<p>Questo pilastro definisce i fattori chiave relativi alla pianificazione, garantendo che tutte le parti interessate siano incluse (cio\u00e8 salute, governo, finanza, ministeri dell&#8217;istruzione nel paese, organizzazioni professionali e di pazienti, entit\u00e0 chiave del settore privato).<sup>9 <\/sup>Sottolinea anche la necessit\u00e0 di regolamentare le istituzioni di istruzione e formazione sanitaria e assistenziale, nonch\u00e9 la necessit\u00e0 di una pianificazione strategica della forza lavoro, di sistemi informativi sanitari robusti e dell&#8217;accesso ai dati.<sup>9<\/sup><\/p>\n<h3>Pilastro 5 \u2013 Investire: Aumentare e sostenere investimenti pubblici pi\u00f9 intelligenti nella forza lavoro sanitaria e assistenziale, che contribuiscono alla crescita economica e alla coesione sociale<\/h3>\n<p>Questo pilastro sottolinea l&#8217;importanza di investire nell&#8217;istruzione, nello sviluppo e nella protezione della forza lavoro sanitaria e assistenziale, e i benefici di nuovi approcci come il potenziamento delle competenze digitali in ambito sanitario, l&#8217;offerta di modalit\u00e0 di lavoro pi\u00f9 flessibili e la garanzia di condizioni di lavoro soddisfacenti.<sup>9<\/sup><\/p>\n<h2>Nuovi programmi mettono l&#8217;accento sulla carenza di infermieri e sulle esigenze dei pazienti<\/h2>\n<p>Annunciando il programma da 1,3 milioni di euro della WHO\/Europa e della Commissione Europea, il Dr. Hans Henri P. Kluge, Direttore Regionale della WHO per l&#8217;Europa, ha commentato: &#8220;Gli infermieri sono fondamentali per i nostri sistemi sanitari, tuttavia molti paesi stanno lottando per trattenere o attrarre il numero necessario per soddisfare le crescenti e mutevoli esigenze delle loro popolazioni. Questa nuova iniziativa \u00e8 un segno del nostro impegno congiunto per affrontare questo problema e garantire che i pazienti ricevano cure professionali di alta qualit\u00e0, quando e dove ne hanno bisogno.&#8221;<sup>8<\/sup><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una carenza di infermieri, medici e altri operatori sanitari \u00e8 la realt\u00e0 nel Regno Unito e in Europa.1,2 Il Servizio&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":8446,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[753],"tags":[],"class_list":["post-8441","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-novita-e-innovazione","speciality-accesso-vascolare","speciality-sicurezza-degli-operatori-sanitari","speciality-sicurezza-dei-pazienti","contenttype-articolo","target-assistenza-infermieristica","target-direttore-manager-dellospedale"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Considerazioni per le organizzazioni che affrontano la carenza degli infermieri - BD IV News<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Gli ospedali in tutta Europa affrontano carenze di infermieri. 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