{"id":7894,"date":"2024-06-17T10:00:20","date_gmt":"2024-06-17T08:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/?p=7894"},"modified":"2024-06-07T15:13:08","modified_gmt":"2024-06-07T13:13:08","slug":"internationaler-tag-der-pflege-pflegekraeften-mehr-verantwortung-beim-gefaesszugang-geben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/de\/nachrichten-innovationen\/internationaler-tag-der-pflege-pflegekraeften-mehr-verantwortung-beim-gefaesszugang-geben\/","title":{"rendered":"Internationaler Tag der Pflege: Pflegekr\u00e4ften mehr Verantwortung beim Gef\u00e4\u00dfzugang geben"},"content":{"rendered":"

Die Krankenpflege wird von F\u00fchrungskr\u00e4ften des Gesundheitswesens, politischen Entscheidungstr\u00e4gern und der Gesellschaft manchmal zu wenig wertgesch\u00e4tzt .1<\/sup> Der Weltbund der Krankenschwestern und Krankenpfleger hat die wirtschaftliche Bedeutung der Pflege zum Thema des diesj\u00e4hrigen Internationalen Tages der Pflege gemacht.1<\/sup><\/p>\n

Mit dem Ziel, einen Paradigmenwechsel zu initiieren, \u201ewird gezeigt, wie strategische Investitionen in die Pflege erhebliche wirtschaftliche Vorteile und gesellschaftlichen Nutzen bringen k\u00f6nnen.\u201c1<\/sup> An einem Tag, an dem Pflegekr\u00e4fte auf der ganzen Welt geehrt werden, stellen wir die Frage: K\u00f6nnen Pflegekr\u00e4fte durch von ihnen selbst geleitete Infusionstherapie-Teams in ihrer Rolle gest\u00e4rkt werden?<\/p>\n

Zur St\u00e4rkung der Pflegekr\u00e4fte bedarf es auch der Bereitstellung der richtigen Ressourcen.\u00b2 F\u00fcr Mudallal et al. ist, \u201eEinfluss und F\u00fchrungsst\u00e4rke die F\u00e4higkeit, Ressourcen, Informationen und Unterst\u00fctzung zu erlangen, zu organisieren und zu kontrollieren, um organisatorische Ziele zu erreichen\u201c3. Ein f\u00f6rderndes und best\u00e4rkendes Verhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften kann sich auf die Leistung der Mitarbeiter und deren Leistungsst\u00e4rke am Arbeitsplatz auswirken.\u00b3<\/p>\n

Zur St\u00e4rkung der Pflegekr\u00e4fte bedarf es auch der Bereitstellung der richtigen Ressourcen.\u00b2 F\u00fcr Mudallal et al. ist, \u201eEinfluss und F\u00fchrungsst\u00e4rke die F\u00e4higkeit, Ressourcen, Informationen und Unterst\u00fctzung zu erlangen, zu organisieren und zu kontrollieren, um organisatorische Ziele zu erreichen\u201c3. Ein f\u00f6rderndes und best\u00e4rkendes Verhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften kann sich auf die Leistung der Mitarbeiter und deren Leistungsst\u00e4rke am Arbeitsplatz auswirken.\u00b3<\/p>\n

F\u00fcnf potenzielle Vorteile eines f\u00f6rdernden und best\u00e4rkenden F\u00fchrungsansatzes:3<\/sup><\/h3>\n
    \n
  1. Die eigene Arbeit wird st\u00e4rker als sinnvoll bewertet<\/li>\n
  2. Mehr Beteiligung am Entscheidungsprozess<\/li>\n
  3. Anerkennung f\u00fcr gute Leistungen<\/li>\n
  4. Besseres Erreichen der Unternehmensziele<\/li>\n
  5. Autonomie und Freiheit von b\u00fcrokratischen Barrieren<\/li>\n<\/ol>\n

    Wenn Pflegekr\u00e4fte mit ihrer ganzheitlichen Sicht des Patienten die Verantwortung f\u00fcr das Gef\u00e4\u00dfzugangsmanagement \u00fcbernehmen, wird die ben\u00f6tigte Zeit von der Verordnung bis zur Platzierung des Gef\u00e4\u00dfzugangssystems durch die von Pflegekr\u00e4ften gef\u00fchrten Zentralvenenkatheter-Teams (ZVK-Teams) reduziert.4<\/sup> Gleichzeitig steigt die Patientenzufriedenheit bei der von Pflegekr\u00e4ften geleiteten PICC-Anlage im Vergleich zu der von Radiologen durchgef\u00fchrten Anlage.5<\/sup><\/p>\n

    Von Pflegepersonal geleitete Gef\u00e4\u00dfzugangsteams k\u00f6nnen dazu beitragen, die wirtschaftliche Leistungsf\u00e4higkeit von Gesundheitseinrichtungen zu steigern, indem sie intraven\u00f6se Komplikationen verringern.6<\/sup> Sie k\u00f6nnen sich au\u00dferdem positiv auf die Patientensicherheit und -zufriedenheit auswirken und gleichzeitig die organisatorische Effizienz erh\u00f6hen.7<\/sup><\/p>\n

    In Gesundheitseinrichtungen, in denen Gef\u00e4\u00dfzugangsteams noch nicht implementiert wurden, inspirieren vielleicht diese Erfahrungsberichte diejenigen, die ein spezialisiertes Team f\u00fcr die Infusionstherapie einrichten wollen.<\/p>\n

    Internationaler Tag der Pflege: St\u00e4rkung der Pflegekr\u00e4fte mit einem Midline-Team in Polen<\/h2>\n

    Mehrfache Punktionsversuche in kleine Venen k\u00f6nnen bei Patienten zu erheblichen Belastungen f\u00fchren und sind f\u00fcr medizinische Fachkr\u00e4fte, die Gef\u00e4\u00dfzugangssysteme platzieren, zeitaufw\u00e4ndig.5<\/sup><\/p>\n

    Bei Patienten mit bestimmten Arten von Karzinomen im Halsbereich kann es aufgrund der Tumorlokalisation schwierig sein, einen implantierbaren Port zu platzieren.8<\/sup> Midline-Katheter und PICCs k\u00f6nnen dann eine geeignete Alternative zu zentralen Venenkathetern (ZVK) sein.8<\/sup><\/p>\n

    In Polen treffen wir Maciej Latos<\/a>, einen Krankenpfleger auf der Intensivstation der Universit\u00e4tsklinik Warschau (MUW). W\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie k\u00fcmmerte sich Herr Latos um Patienten mit Lungenversagen, die nicht immer einen ZVK, aber dennoch einen zuverl\u00e4ssigen Gef\u00e4\u00dfzugang ben\u00f6tigten.9<\/sup><\/p>\n

    Kollegen auf der Intensivstation schlugen vor, Midline-Katheter als Alternative zu ZVKs einzusetzen.9<\/sup> Midline-Katheter sind f\u00fcr eine Infusionstherapie von bis zu 4\u00a0Wochen indiziert.8<\/sup> Herr Latos und seine Kollegen entwickelten ein Protokoll, und das Pflegepersonal wurde in der Ultraschall-gesteuerten Midline-Katheteranlage geschult.9<\/sup><\/p>\n

    Zun\u00e4chst platzierten sie nur Midlines bei Patienten, wo sich der Gef\u00e4\u00dfzugang als schwierig erwies (Difficult Intravenous Access, DIVA).9<\/sup> Doch bald erweiterten sie die Midline-Einf\u00fchrung auf Patienten ohne DIVA.9<\/sup><\/p>\n

    Dann wurde ein Team von Pflegekr\u00e4ften am Universit\u00e4tsklinikum geschult, um periphere intraven\u00f6se Katheter (PIVKs) mittels Ultraschallsteuerung zu platzieren.9<\/sup> Das Team f\u00fcr die Infusionstherapie besteht aus 10 Pflegekr\u00e4ften und 3 \u00c4rzten.9<\/sup> Diese Erfahrung hat andere Krankenh\u00e4user in Polen inspiriert, eigene Teams einzurichten.9<\/sup><\/p>\n

    Internationaler Tag der Pflege: Finden Sie heraus, wie das erste PICC-Team Tschechiens aufgebaut wurde<\/h2>\n

    Finden sie heraus, wie das erste PICC-Team Tschechiens aufgebaut wurde. Sechs Pflegekr\u00e4fte des Krankenhauses Prag Motol nahmen an einem 3-monatigen Trainingsprogramm teil, um die PICC- und Midline-Katheterplatzierung mittels Ultraschall, Elektrokardiogramm (EKG) und fluoroskopischer Navigation zu erlernen.8<\/sup><\/p>\n

    Zwei der sechs Teammitglieder nutzten die Ultraschallf\u00fchrung, um diese Katheter zu platzieren.8<\/sup> Lisova et al. f\u00fchrten eine Studie \u00fcber dieses PICC-Team durch.8<\/sup> W\u00e4hrend des Studienzeitraums platzierten sie insgesamt 167\u00a0PICCs und 162\u00a0Midline-Katheter.8<\/sup><\/p>\n

    Im Allgemeinen sind die Komplikationsraten bei PICCs in Einrichtungen ohne dezidiertes PICC-Team h\u00f6her als in jenen mit.5<\/sup> Die Komplikationsraten f\u00fcr PICCs, die in diesem Krankenhaus platziert wurden, waren vergleichbar mit den in der Literatur angegebenen Raten sowie den Komplikationsraten f\u00fcr PICCs, die von tschechischen \u00c4rzten platziert wurden.8<\/sup><\/p>\n

    Andrew Barton, Vorsitzender der National Infusion and Vascular Access Society (NIVAS), empfiehlt ein PICC-Team aus zwei speziell ausgebildeten Pflegekr\u00e4ften und einem klinischen Assistenten als Ausgangspunkt f\u00fcr ein spezialisiertes Infusionstherapie-Team.7<\/sup><\/p>\n

    Internationaler Tag der Pflege: Weiterentwicklung von Midline- und PICC-Teams<\/h2>\n

    Sobald ein Midline- oder PICC-Team eingerichtet ist, kann es Sinn machen, dieses hin zu einem Gef\u00e4\u00dfzugangsteam weiterzuentwickeln. Dieses erweiterte Team w\u00fcrde Prozesse, Werkzeuge und Algorithmen sowie medizinische Fachkr\u00e4fte aus verschiedenen Fachdisziplinen zusammenbringen.7,10<\/sup><\/p>\n

    Pflegekr\u00e4fte in Gef\u00e4\u00dfzugangsteams haben folgende Erfahrungen gemacht:10,11<\/sup><\/h3>\n