{"id":5505,"date":"2023-08-08T15:04:03","date_gmt":"2023-08-08T15:04:03","guid":{"rendered":"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/?p=5505"},"modified":"2023-08-08T15:04:03","modified_gmt":"2023-08-08T15:04:03","slug":"wie-menschliche-einflussfaktoren-im-gesundheitswesen-zur-vermeidung-von-patientenschaeden-beitragen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eu.bd.com\/iv-news\/de\/veranstaltungen-schulung\/wie-menschliche-einflussfaktoren-im-gesundheitswesen-zur-vermeidung-von-patientenschaeden-beitragen\/","title":{"rendered":"Wie menschliche Einflussfaktoren im Gesundheitswesen zur Vermeidung von Patientensch\u00e4den beitragen"},"content":{"rendered":"

Wie k\u00f6nnen wir ein System konzipieren und betreiben, in dessen Mittelpunkt menschliches Handeln steht?\u201c1<\/sup><\/p>\n

Dr. Tim Kane, Co-Direktor und Gr\u00fcnder von Practical Patient Safety Solutions (PPSS) und beratender orthop\u00e4discher Chirurg am Portsmouth NHS Trust, England, ging in seinem Vortrag auf dem BD MACOVA 2022 auf die Komplexit\u00e4t dieser Frage ein.<\/p>\n

Dr. Kane verdeutlichte die Wichtigkeit menschlichen Handelns im Gesundheitswesen f\u00fcr die Qualit\u00e4t der Patientenbehandlung. Dies unterlegte er anhand anhand von 12 Fallbeispielen, bei denen Patienten aufgrund von vermeidbaren Fehlern starben.1<\/sup> <\/p>\n

Wie k\u00f6nnen wir also ein System standardisieren, das auf menschlichem Handeln basiert?<\/p>\n

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Vermeidbare Patientensch\u00e4den \u2013 so sieht die Realit\u00e4t aus<\/p><\/blockquote>\n

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Nach Angaben der Organisation f\u00fcr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) werden mehr als 10 % der Patienten w\u00e4hrend der Pflege gesch\u00e4digt.2<\/sup> Dar\u00fcber hinaus f\u00fchren 12 % der vermeidbaren Patientensch\u00e4den zu dauerhafter Behinderung oder zum Tod.3<\/sup><\/p>\n

Vom 1. April 2018 bis zum 31. M\u00e4rz 2019 meldete der Nationale Gesundheitsdienst des Vereinigten K\u00f6nigreichs 496 als \u201eNie\u201c bezeichnete Ereignisse, definiert als Vorf\u00e4lle, die \u201enicht auftreten d\u00fcrfen, wenn die Gesundheitsdienstleister bestehende nationale Leitlinien oder Sicherheitsempfehlungen umgesetzt haben.\u201c4<\/sup><\/p>\n

In j\u00fcngerer Zeit, vom 1. April 2022 bis zum 28. Februar 2023, wurden 356 solcher \u201eNie\u201c-Ereignisse gemeldet.5<\/sup><\/p>\n

\u201eWas schlie\u00dfen wir daraus?\u201c, fragte Dr. Kane.1 \u201eNun, derartige F\u00e4lle sind wirklich weit verbreitet.\u201c<\/p>\n

Die Patienten und ihre Familien sind die Hauptleidtragenden, aber auch das Personal, der Ruf der Gesundheitsdienstleister und die Finanzen der Einrichtungen leiden darunter.1<\/sup><\/p>\n

In den OECD-L\u00e4ndern sind 15 % aller Krankenhausausgaben und -aktivit\u00e4ten auf die Behandlung von Sicherheitsm\u00e4ngeln zur\u00fcckzuf\u00fchren.6<\/sup><\/p>\n

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Menschliche Faktoren im Gesundheitswesen: Fehler aus der Gleichung nehmen<\/p><\/blockquote>\n

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Der Schl\u00fcssel zur Vermeidung von Patientensch\u00e4den und vermeidbaren Fehlern ist, die Psychologie zu verstehen, die hinter Fehlern steckt, so Dr. Kane; und genau hier liegt der zentrale Gedanke der Wissenschaft der menschlichen Faktoren.1<\/sup><\/p>\n

Dr. Kane zitierte das Charter Institute of Ergonomics & Human Factors, das den Ansatz wie folgt definiert: \u201eDen Menschen helfen, das Richtige zu tun und es unm\u00f6glich machen oder erschweren, das \u201eFalsche\u201c zu tun, indem die M\u00f6glichkeit, Fehler zu machen, eliminiert wird.\u201c1<\/sup><\/p>\n

Zu den menschlichen Faktoren im Gesundheitswesen geh\u00f6ren nicht nur Psychologie, sondern auch Kommunikation, Management von Teamressourcen, Mensch-Maschine-Schnittstellen (Liveware-Hardware) und Mensch-Software-Schnittstellen (d. h. Verfahren, Formalit\u00e4ten, Etikettierung).1<\/sup><\/p>\n

Es kommt auf einen systembasierten Ansatz an, so Dr. Kane, und Organisationen mit hoher Zuverl\u00e4ssigkeit bieten ein aufschlussreiches Beispiel daf\u00fcr, wie Gesundheitseinrichtungen funktionieren sollten, um dem Vorbeugen von vermeidbaren Fehlern Vorrang einzur\u00e4umen.1 Eine Organisation mit hoher Zuverl\u00e4ssigkeit beschreibt Dr. Kane wie folgt:1<\/sup><\/p>\n